Quand prendre un CTO à temps partagé ?

Les trois situations qui déclenchent l'appel

Trois situations reviennent chez les dirigeants de PME.

• Un projet technique qui dérape : les délais glissent, le budget dérive, vous ne comprenez plus votre prestataire.
• Un arbitrage à trancher : refonte, build vs buy, recrutement d'un profil technique, sans personne en interne pour creuser.
• Un système qui freine la croissance : vos équipes compensent dans des tableurs, vous recrutez pour suivre.

Les signaux qu'il est temps

• Vous recrutez des profils opérationnels (ADV, logistique) pour compenser un système qui ne suit plus.
• Vous prenez des décisions techniques structurantes sans avis senior indépendant.
• Vous dépendez d'un prestataire que vous ne savez pas évaluer ni piloter.
• Vous reportez des projets parce que personne ne sait cadrer le risque.
• Votre croissance est freinée par des choix techniques que vous subissez.
• Vous hésitez à recruter un CTO à plein temps, sans être sûr du besoin réel.

Recrutement, agence ou temps partagé : comment choisir

Recruter un CTO à plein temps est un engagement lourd, souvent prématuré pour une PME. Une agence vend du build, pas de l'arbitrage. Un directeur technique externalisé, à temps partagé, vous donne le niveau de décision d'un CTO, sur 12 mois reconductibles. Quand il faut construire, le chantier de refontes'engage au forfait sur un résultat.

Comment ça démarre

Le point d'entrée est un Diagnostic à 6 000 € HT, qui livre en trois semaines un plan d'action séquencé et chiffré. S'il révèle un besoin de suite, il débouche sur un chantier de refonte ou un directeur technique externalisé, à temps partagé. Vous pouvez aussi parcourir les cas clients pour voir des situations concrètes.

Questions fréquentes

À partir de quelle taille de PME est-ce pertinent ?

Ce n'est pas une question de taille mais d'enjeu. Dès que vos décisions techniques engagent votre budget, votre délai ou votre croissance et que personne en interne n'est au niveau pour trancher, une direction technique à temps partagé a du sens.

Quelle différence avec un recrutement de CTO ?

Un CTO salarié coûte cher et n'est pas toujours justifié à plein temps. Un directeur technique externalisé, à temps partagé, vous donne le même niveau de décision, sur 12 mois reconductibles.

Combien de temps faut-il prévoir ?

Le directeur technique externalisé est à temps partagé, sur 12 mois reconductibles. Quand le système doit être refondu, le chantier dure 3 à 4 mois, après un Diagnostic de 3 semaines.

Combien coûte un CTO à temps partagé ?

Le directeur technique externalisé est à temps partagé, sur 12 mois reconductibles. Le tarif est fixé après le Diagnostic. Le point d'entrée est un Diagnostic à 6 000 € HT.

CTO ou DSI : quelle différence ?

Le DSI pilote le système d'information et son exploitation au quotidien. Le CTO porte la stratégie technique et les décisions produit structurantes. Dans une PME, le besoin est souvent un mélange des deux, au niveau du dirigeant : c'est exactement ce que couvre une direction technique à temps partagé.

Par où commencer concrètement ?

Par un Diagnostic à 6 000 € HT : un état des lieux du SI et des risques, restitué en trois semaines sous forme de plan d'action séquencé et chiffré. S'il révèle un besoin de suite, il débouche sur un chantier de refonte ou un directeur technique externalisé, à temps partagé.