CTO à temps partagé pour dirigeants de PME
À un moment, votre tech freine vos décisions. C'est là que j'interviens.
Sécuriser vos décisions tech, débloquer vos projets, structurer votre SI.
Emmanuel Berton
Ces situations vous sont familières ?
Elles sont courantes chez les dirigeants de PME. Chacune appelle un regard tech indépendant.
Un projet tech qui dérape
Les délais glissent, le budget dérive, vous ne comprenez plus votre prestataire. Vous perdez la maîtrise de la trajectoire. Reprendre la main avant que ça coûte un trimestre.
Un arbitrage tech à faire
Une refonte à décider, un choix structurant, recruter ou faire appel à un prestataire. Vous devez trancher sans personne en interne pour creuser. Un avis senior, posé, indépendant.
Un SI qui freine la croissance
Le système qui hier portait votre activité ralentit aujourd'hui chaque nouveau client, chaque nouveau produit, chaque nouveau marché. Restructurer sans tout casser ni tout refaire.
Mon accompagnement
La direction technique au niveau du dirigeant, et un Diagnostic pour cadrer vos décisions sans engagement.
Une direction technique au niveau du dirigeant, à temps partagé, sur la durée.
Sécuriser les décisions structurantes : architecture, dette technique, build vs buy
Piloter les prestataires et arbitrer les chantiers en cours
Construire la feuille de route tech alignée sur vos objectifs business
Présence régulière : comité de direction, gouvernance, recrutement des équipes
État des lieux du SI et des risques, avant de décider. 1 500 € HT.
État des lieux du SI et des risques majeurs
Recommandations priorisées et actionnables
Base d'une feuille de route tech
Sans engagement de mission à la suite
Ma méthode de travail
Quatre étapes structurées, un calendrier tenu, aucune mauvaise surprise.
Premier entretien
30 minutes en visio pour comprendre votre activité, vos contraintes et vos objectifs. Aucun engagement, aucune vente.
Proposition sur mesure
Un plan d'action détaillé : périmètre, format d'intervention, calendrier et budget. Transparent, sans surprise.
Mission
Présence régulière sur la durée. Comité de direction, arbitrages, suivi des chantiers techniques. Votre activité n'est jamais interrompue : c'est une condition non négociable.
Suivi et évolution
Un interlocuteur unique, disponible sur la durée. Le système s'adapte à votre croissance, vos nouvelles recrues sont accompagnées dès leur arrivée.
Références
Des projets, des décisions et des systèmes techniques remis sous contrôle.
iDealwine, refonte et internalisation tech
Direction technique 2018-2024 : refonte totale de la plateforme, arbitrage build vs buy, sortie d'une dépendance prestataires, constitution d'une équipe interne et maîtrise retrouvée du produit.
Distributeur spécialisé, outil métier redressé
Direction technique du redressement d'un outil métier critique sur stack legacy. Résultat : trajectoire reprise en main, aucun recrutement forcé, équipe autonome à la livraison, et une mission de croissance confiée six mois plus tard.
Croissance d'un réseau d'enseignes
Enjeu : faire grandir un réseau de marques sans réinvestir à chaque ouverture. Arbitrage d'architecture pour que chaque nouvelle enseigne hérite du socle existant. 11 enseignes opérées (King Marcel, Pétanque Boutique, Aixam) sans redéveloppement.
Un premier échange, sans engagement
30 minutes pour qualifier votre besoin et identifier la première étape utile. Aucun discours commercial.
Réponse sous 24h ouvrées à votre message
Échange en visio ou par téléphone, selon votre disponibilité
M'écrire
Décrivez votre situation en quelques lignes. Vous recevrez une réponse personnalisée sous 24h ouvrées.