Distributeur spécialisé : refonte ERP en 2,5 mois

Le contexte

Un distributeur spécialisé voyait son ERP métier critique, sur une stack legacy, freiner toute son activité. Le risque était double : bloquer l'exploitation au quotidien et engager une refonte mal cadrée.

Ce que j'ai pris en charge

• Cadrer le périmètre réel du redressement et prioriser les chantiers à risque.
• Diriger techniquement la migration de l'ERP legacy et sa refonte, sans recrutement précipité.
• Sécuriser les décisions structurantes et garder l'exploitation sous contrôle.

Les résultats

• ERP refondu et remis sous contrôle en 2,5 mois.
• Équipe autonome à la livraison, sans recrutement forcé.
• Mission de croissance confiée six mois plus tard, signe de confiance.

Aller plus loin

Une situation proche ? Une mission de Fractional CTO ou un Diagnostic à 1 500 € HT permet de cadrer vos décisions avant d'engager quoi que ce soit.